Nous faisons du processus de travail (workflow) avec l’IA un modèle opérationnel maîtrisé : intensifs pour dirigeants, hackathons IA et accompagnement technologique complet, de l’hypothèse au déploiement en production.
Une tâche réelle de l’entreprise devient le cas d’étude, et le résultat est un prototype fonctionnel ou une solution déployée. L’IA ne remplace pas la réflexion : c’est une couche d’amplification au sein d’un processus maîtrisé, avec des critères de qualité, des points de passage et une vérification à chaque étape.
Programmes en présentiel pour la direction générale : culture numérique, compréhension stratégique de l’IA et vocabulaire commun à toute l’équipe. Le livrable est une carte des points d’entrée de l’automatisation dans les processus réels de l’entreprise.
Sessions de groupe orientées vers la pratique. Les participants reçoivent une méthode, traitent des cas réels de leur propre service et repartent avec un ensemble de scénarios éprouvés pour travailler avec les modèles d’IA.
Un cycle complet, de l’idée au prototype et à sa soutenance devant la direction métier : cadrage du problème, prototypage, test des hypothèses, présentation. À la sortie, une équipe capable de poursuivre le déploiement en autonomie.
Six étapes successives, avec un passage de relais clair entre chacune. Vous pouvez entrer dans le projet à n’importe quelle étape, mais l’ordre ne change pas : sans vocabulaire commun, pas de prototype ; sans prototype, pas de passage à l’échelle durable.
Nous évaluons le niveau actuel de maturité numérique, construisons un vocabulaire commun et identifions les points d’entrée prioritaires pour le déploiement.
Un événement de 2 jours en présentiel : les équipes formulent des hypothèses, construisent des prototypes et défendent leurs business cases devant le client.
Nous définissons la composition de l’équipe interne et développons les compétences nécessaires pour construire le premier produit (MVP).
Nous construisons un MVP qui intègre les exigences de sécurité et les contraintes d’infrastructure, puis vérifions les hypothèses en environnement réel.
Nous construisons l’infrastructure nécessaire à la croissance du produit : sécurité, intégration aux systèmes existants et procédures d’exploitation.
Évolution de l’architecture et accompagnement technologique à long terme : exploitation stable et développement maîtrisé du produit.
Nous suivons en continu les nouveaux outils et testons leur applicabilité en contexte professionnel. Seul ce qui a démontré une valeur pratique sur des cas réels entre dans le programme, ce qui réduit le délai d’adoption d’une technologie et limite les pertes liées aux mauvais paris.
Notre expérience dans l’industrie, le commerce de détail et la finance nous permet de transposer des solutions d’un domaine à l’autre. La méthode a été éprouvée sur des projets allant du pilote au déploiement à grande échelle.
Le présentiel favorise la mémorisation et crée un véritable travail d’équipe. La transformation numérique ne s’accélère que lorsqu’elle devient un processus interne : c’est un travail avec les personnes, pas seulement avec la technologie.
Un cycle complet, du premier intensif au support continu du produit. Une équipe de développement interne et une base méthodologique commune garantissent la continuité à chaque étape.
Industrie, commerce de détail, services financiers et secteur public. Notre critère de sélection : la volonté de construire l’IA comme un processus interne maîtrisé, et non comme un déploiement ponctuel.
Nous répondons sous un jour ouvré. Lors du premier appel, nous analysons votre processus et identifions où l’IA apporte un effet mesurable, et où ce n’est pas encore le cas.